基礎(chǔ)不牢，地動山搖；萬丈高樓平地起……這些警句無不強烈昭示著基礎(chǔ)工作之重要。在市場經(jīng)濟的今天，面對新形勢新任務(wù)，在黨建工作中，把“基層建設(shè)、基本工作、基本功”三者作為一個整體來系統(tǒng)安排部署，不管是對提升企業(yè)整體管理水平，還是對全面深化戰(zhàn)略部署、推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展，都有著重要而深遠的影響。

　　黨建的“三基”建設(shè)，就是以支部標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基本工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練?；鶎咏M織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本功是素養(yǎng)，三者是緊密依托牢不可分的統(tǒng)一整體。無論是企業(yè)的管理者，還是普通職工，首先都應(yīng)充分認(rèn)識到三基建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)一直是大唐的優(yōu)良傳統(tǒng)，在大唐快速發(fā)展的大形勢下，在三基建設(shè)上下真功夫，一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展方針切實落到實處，另一方面，在完善相關(guān)工作的過程中，及時發(fā)現(xiàn)軟肋，補齊短板，確保真抓實效。

基層建設(shè)——提升支部戰(zhàn)斗力

　　一個企業(yè)基層黨支部的優(yōu)秀與否，往往關(guān)系到這個企業(yè)的最前沿戰(zhàn)斗力是否精悍。因此，本著“一盤棋”的思想，把基層黨支部作為基層建設(shè)的重中之重來抓刻不容緩。首先基層黨支部必須嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保證每個成員作風(fēng)正派，清正廉潔。在建設(shè)中堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。同時著眼于努力推進支部班子的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)組織生活、黨員教育管理、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、民主評議黨員等制度，及時傳達和貫徹上級有關(guān)精神，認(rèn)真執(zhí)行上級各項決議、決定，按時完成各項工作任務(wù)。

　　采取“目標(biāo)管理”模式，形成一套完整的閉合系統(tǒng)，通過前期抓目標(biāo)制定，中期抓督導(dǎo)檢查，后期抓考核兌現(xiàn)，保證基層班子努力方向與經(jīng)營目標(biāo)始終做到有機統(tǒng)一，務(wù)必實現(xiàn)基層班子的科學(xué)化、規(guī)范化管理。

基本工作——增加組織凝聚力

　　基本工作主要就是在總結(jié)基層組織崗位責(zé)任的前提下，完善以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，創(chuàng)新落實“兩個責(zé)任”的方式方法，打造自身的特色品牌。在這個過程中，可以著力促進企業(yè)建立自身的制度文化。制度只有變成公司文化的組成部分，才會潛移默化中被員工所接受，在提升企業(yè)整體凝聚力的同時，充分發(fā)揮其調(diào)動員工的主觀能動性的作用，成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識和價值規(guī)范。

　　加強企業(yè)的制度文化建設(shè)，一方面，根據(jù)形勢發(fā)展與企業(yè)工作的實際，進一步完善配套的制度規(guī)定，以制度管人、以制度處事、以制度用權(quán)；另一方面，通過加強崗位責(zé)任制，樹立員工正確的價值理念，使員工個人的理想奮斗與企業(yè)宗旨、發(fā)展目標(biāo)一致，主動和企業(yè)發(fā)展結(jié)成命運共同體。

　　更加迫切的是，在企業(yè)的日常工作中，注重工作的規(guī)范化建設(shè)，積極推行“6S”管理機制，經(jīng)過常規(guī)性的整理、整頓和清掃、清潔，營造舒心的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，要尊重和肯定一線員工的價值，致力改善員工工作生活條件，并以此為助力，積極引導(dǎo)員工認(rèn)可以廠為家、敬業(yè)奉獻的品格，真正做到使員工安心上班、舒心工作。

基本功——煥發(fā)員工生命力

　　企業(yè)想有良好的發(fā)展，必須要有打造精英隊伍，激發(fā)一線活力的意識。從建立和完善多種形式入手，多渠道、全方位提高員工素質(zhì)。

　　首先，強化培訓(xùn)，企業(yè)要充分調(diào)研基層情況，根據(jù)一線各崗位員工實際需要，分期制定培訓(xùn)計劃，采用通用和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地進行培訓(xùn)工作，應(yīng)力求模式與形式上的創(chuàng)新，比如增加崗位交流，敢于壓擔(dān)子、委重任，用好“傳幫帶”等等；第二，鼓勵自學(xué)，企業(yè)管理者要帶頭自學(xué)，一線員工更要結(jié)合自身技術(shù)特點，閱讀與鉆研與工作相關(guān)的書籍，做好讀書筆記，并且要擴寬視野，緊追潮流，主動用新思維思考問題；第三，建立完善對應(yīng)的考核機制，把培訓(xùn)工作納入企業(yè)日常責(zé)任制考核中，實行企業(yè)對班組，班組對個人的層級考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同部署，確保質(zhì)量。同時，把基本功訓(xùn)練及培訓(xùn)考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱聘任、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

　　強化企業(yè)的三基工作，不僅能夠貫通內(nèi)外上下機構(gòu)，幫助企業(yè)形成互相理解、有效互動的良好局面；而且，透過深入基層，打好基礎(chǔ)，做到對企業(yè)發(fā)展的把控有力、實施精細(xì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理上有的放矢。更為重要的是，三基工作是一項打基礎(chǔ)、立長遠的舉措，只要認(rèn)真謀劃，強化落實，對企業(yè)未來的發(fā)展一定會注入強勁動力。