（作者：人事行政中心 何欽）
自6月20日起，公司各部為了落實集團企業(yè)文化學習要求，組織全體員工開展了為期一周的企業(yè)文化培訓及學習活動。同時，7月1日，公司下發(fā)了董事長饒總在“2022年第一次高管集中學習會”上的講話文件，即《知豐錦企業(yè)文化·行正確工作方法》。在收到文件之日起，我仔細研讀，反復(fù)思考文件內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)饒總通過洋洋灑灑6千余字的發(fā)言，把豐錦集團通過十幾年的奮斗和發(fā)展中積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在了我們面前。講話內(nèi)容中通過集團2016年獲得國企身份，2017年濰坊光伏項目失敗等重大事件，引申出豐錦是如何形成“自強恪道、厚德實干、擔當共贏”的企業(yè)核心價值觀。整篇文章內(nèi)容形象生動，深入淺出，旁征博引，讓人耳目一新，發(fā)人深省。
作為一名歷史及文學愛好者，和一名平凡普通的職場人。面對思想和工作中面臨的困惑及挑戰(zhàn)，我已逐漸習慣從歷史發(fā)展軌跡和文化典籍中尋找答案?？v觀中華史，悠悠五千年。華夏文明國破家亡之事不勝枚舉，“五胡亂華”，“靖康之恥”，“崖山之戰(zhàn)”蒙古滅宋，再到清軍入關(guān)的“留頭不留發(fā)，留發(fā)不留頭”。中國一次又一次的被游牧民族的“蠻夷戎狄”滅亡。但至始至終，我們的文化從不曾以任何形式被扼殺和毀滅。從鮮卑族建立的北魏，契丹族建立的遼，女真族建立的金與清。這些少數(shù)民族建立起的國家，無一例外都從快馬彎刀變成了子曰詩云。遼朝道宗皇帝耶律洪基曾與百官說道：“吾修文物,彬彬不異于中華”，這反映了少數(shù)民族對中華文化的高度認同。只有對中華文化的認同，作為漢族以外的民族才會施行“衣冠唐制度，禮樂漢文章”，才會做到建宗廟，立社稷，開科舉，著典籍。他們的最高統(tǒng)治者才叫“皇帝”，而不是使用“單于”，“可汗”、“贊普”、“蘇丹”的稱號。由此可見，文化的力量是無限，你的言行舉止，行事作風，思想意識都被自身認同文化所支配。而企業(yè)文化恰恰就是我們工作組織中要認同、弘揚、傳承、遵守的一種文化。
作為企業(yè)及企業(yè)中的我們，在工作生活中又應(yīng)該如何看待企業(yè)文化？我們要如何擺脫企業(yè)文化“假大空”的表象，去真正的實踐和建立起行之有效的企業(yè)文化呢？通過此次企業(yè)文化學習和日?？偨Y(jié)，我想談一下我的個人理解，即企業(yè)文化落地的“一立、二信、三化”。
一、立
《論語·顏淵》中記錄了這樣一句話，“舉直錯諸枉，能使枉者直”。廈門大學易中天教授是這樣解讀的，他認為這句話的含義是：高舉樹立正確的理念來替代錯誤的（舉直錯諸枉），就可以讓錯誤的理念回歸到正確（能使枉者直）。作為個人，我很認可這個觀點。企業(yè)文化的建設(shè)、實踐再到落地，首要的任務(wù)就是要確立正確價值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。將正確的價值觀和行為準則立為企業(yè)標桿，達到糾偏正枉的效果。“自強恪道、厚德實干、擔當共贏”作為中華民族的普世價值觀，符合中國人傳統(tǒng)教育與思想，理應(yīng)將其立作思想標桿。
二、信
從諸葛亮《出師表》中寫的“鞠躬盡瘁死而后已”，“興復(fù)漢室，還于舊都”，到譚嗣同高喊“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”后為中華民族崛起慷慨就義。他們?yōu)樽约汉V定的信念奮斗努力，為成就事業(yè)甚至不惜付出自己生命作為代價。這種信念的認同感建立起來，就會義無反顧的去實現(xiàn)既定目標。在企業(yè)文化實踐工作中，正確的價值觀被樹立后，如何讓員工信服、認同是企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵。那如何讓員工認同企業(yè)文化呢？《論語·子路》篇說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”首先，企業(yè)文化最初是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)而逐步營造而形成的，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是十分重要的。其次，要尊重員工的人格和尊嚴，誠懇地對待員工，按照公開、公平、公正的原則，實事求是的建立起統(tǒng)一可行的思想理念。最后，通過各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強溝通和了解，才能獲得所有人的認同，激發(fā)員工主人翁責任感干好本職工作。
三、化
北齊·顏之推《顏氏家訓·慕賢》："言笑舉動，無心于學，潛移暗化，自然似之。”其大意是：受到別人的熏陶,說話、喜笑、舉動,雖然無意學習別人,但是潛移默化,自然而然行為就像周圍的人。企業(yè)文化要落地就是要公司每個成員潛移默化的認可和執(zhí)行企業(yè)文化所規(guī)劃的內(nèi)容，其包括企業(yè)愿景，理念，價值觀和工作方法。要想順利實現(xiàn)企業(yè)文化的建立、傳播與實踐，就必須進行系統(tǒng)性的文化管理，將文化管理融入企業(yè)的日常管理中。首先，制度化，在企業(yè)制度中體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的重要途經(jīng)，以文化指引規(guī)章制度會使規(guī)章制度易于理解、有的放矢。其次，可視化，通過可視化的體現(xiàn)，加強員工的視覺感受。通過企業(yè)文化墻，公司網(wǎng)站，微信公眾號，工作證甚至公司統(tǒng)一服飾等可視化因素，將企業(yè)文化植入到工作生活當中，通過視覺將企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處。再次，日?；?，加入日?；嘤?。在任何重大場合都要反復(fù)重申企業(yè)文化，反復(fù)剖析企業(yè)文化，在重復(fù)的過程中強化企業(yè)成員對本企業(yè)文化的記憶，加深對企業(yè)文化的理解。最后，考核化，將企業(yè)文化學習進行考核。在加強企業(yè)文化培訓的同時，要對培訓結(jié)果進行考核。在晉升和評獎方面也要考慮員工的企業(yè)文化評比是否合格，甚至價值觀長期落后的員工一定是會被淘汰的。如此讓員工牢記：業(yè)績很重要，但是價值觀更重要。通過這些企業(yè)文化在生活中的如影隨形，可以讓員工潛移默化的接受認同公司企業(yè)文化，在工作中形成認同理念和自覺遵守企業(yè)文化的工作方式。
我認為，以史為鑒可以正衣冠。當然，歷史是需要辯證的看待的，在我們“取其精華”的同時，自然要做到“去其糟粕”?！皡峭鹾脛?，國人多傷疤。楚王好細腰，宮中多餓死”，通過歷史中有血有肉的人物和流芳百世的故事，我們注意到，只有認可某一種思想文化，才會自發(fā)去遵守和完成一些事情，文化并不是高高在上、不可觸摸的神仙境界。而企業(yè)文化同樣應(yīng)該影響我們的日常工作，它不能僅僅停留在空洞的概念和填鴨式的說教。企業(yè)文化是需要載體的，從某種意義上來說，歷史是文化的載體。而企業(yè)文化的載體是思想理念，是人文因素，是規(guī)章制度，是教化認同。只有將這些載體全部附上企業(yè)文化的色彩，才能真正促使企業(yè)文化的落地。
