會(huì)上，集團(tuán)董事長饒總首先向大家談了本次公司企業(yè)文化和五年戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的過程特別強(qiáng)調(diào)，本次調(diào)整是本著嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的原則和態(tài)度，力求愿景、使命和戰(zhàn)略能落到實(shí)處；同時(shí)談到本次調(diào)整也是順應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營方向的變化，以未來布局、發(fā)展的思維，更適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營的需要，在調(diào)整的過程中也多次和集團(tuán)總經(jīng)理鄭總、及管理層溝通、斟酌，
最終成稿。
接著，集團(tuán)董事長饒總向大家深刻、詳細(xì)的闡述了豐錦集團(tuán)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，結(jié)合公司10年來的發(fā)展歷程，從企業(yè)愿景開始談起，著重介紹了愿景中關(guān)于綠色、綜合能源和供應(yīng)服務(wù)的含義和定位，體現(xiàn)了公司從專注運(yùn)檢向節(jié)能、供應(yīng)服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變；再談到企業(yè)使命，很好的呼應(yīng)了愿景的述求，即：體現(xiàn)服務(wù)的效果。
最后談到核心價(jià)值觀，饒總特別說道：這是公司這么多年走來，花了血的代價(jià)一字一句悟到、總結(jié)得來的；如：自強(qiáng)，若企業(yè)自身能力不到位，考慮不夠全面，缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控力的話，外部再多的資源、再多的承諾和支撐都無濟(jì)于事，17年的濰坊光伏項(xiàng)目就因?yàn)樾湃魏献鞣降?/span>承諾，加上國家政策的因素，讓公司陷入資金的困境，以至步入破產(chǎn)的邊緣，經(jīng)過這么2年多的努力，公司逐步走出了困境，但也因此讓公司堅(jiān)定了自強(qiáng)的信心和信念。關(guān)于公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，饒總談到，結(jié)合公司愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色綜合能源供應(yīng)服務(wù)商，提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略；旗幟鮮明的確定了公司未來的發(fā)展方向和規(guī)劃：以綠色綜合能源供應(yīng)為主題，以建設(shè)運(yùn)檢、節(jié)能環(huán)保服務(wù)為兩翼；并詳細(xì)的向大家逐條進(jìn)行闡述，從規(guī)<
