2016年12月2日，由公司人力資源部組織，技術質量部主講，針對生產部、安全監(jiān)察部、技術質量部及其他相關部門負責人開展了“豐電三期11.24特重大安全生產事故經驗教訓”的教育會。

  開場時一段關于“豐電三期11.24特重大安全事故”的新聞視頻的播放，讓在場的人更為直觀的了解此次事故所帶來的嚴重影響。事故的發(fā)生造成了74人遇難，2人受傷，盡管事故發(fā)生后，國務院第一時間下達了指令，但仍然無法挽回74名遇難者的生命，致使74個家庭無故陷入沉痛災難。血的教訓令人深省、令人深思，同時也警示著我們每一個人。

  會議中技術質量部丁華軍宣讀了國務院安委會辦公室關于江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的通報，警示我們應在反思中得以經驗教訓，在總結中得以成長。并由安監(jiān)部徐修元講解檢修安全管理知識，重述公司安全健康與環(huán)境管理相關條例，要求公司所有員工汲取經驗教訓，安全生產、保護自己、保護他人！

  為深刻吸取“11.24”特重大安全事故所帶來血與淚的沉痛教訓，公司領導特別強調：

  公司領導周總發(fā)言：作為公司的項目人員，我們每天要做到“三交三查”，并時刻關注“人、機、料、法、環(huán)”五要素，出現問題及時解決！ 

  公司領導鐘總發(fā)言：生產部、技術質量部、安全監(jiān)察部在項目施工過程中，要嚴格執(zhí)行各項指標的檢查。安全生產，不是口號！

  公司總經理饒總：從感性角度來分析，管理人員在實際操作過程中，不重視，走過場，各項指標不達標是事故發(fā)生的誘因。從理性角度分析，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，事故的發(fā)生是量的積累的結果；再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

  為了防范未然，饒總對公司各項目安全生產工作提出了3個具體要求：

  1、加強安全技術及業(yè)務學習，實作演練，提高技術水平，建立安全應急處理方案；

  2、現場管理從“人、機、料、法、環(huán)”五要素著手，安全生產杜絕走過場；

  3、建立安全責任體系制度，明確安全生產責任，建立施工現場管理制度，把握安全生產關鍵環(huán)節(jié)。

為了悼念此次特重大安全事故中所有罹難的同仁，饒總帶領現場全體員工默哀一分鐘！

饒總帶領現場全體員工進行了鄭重的安全生產宣誓！

 “冰凍三尺，非一日之寒”，事故的發(fā)生并非一蹴即成。事故造成的影響和利害關系也不是一次培訓就能總結得出，但通過此次培訓我們也在不斷反思，未來的每一步都需要我們每位豐錦人對待施工安全如同對待生命，而我們的雙手是能夠托起整個電力行業(yè)是否能穩(wěn)健發(fā)展的重要一環(huán)！我們相信豐錦電力，更相信每位豐錦人會以此為鑒，攜手共創(chuàng)一家安全零事故的電力企業(yè)！