知豐錦企業(yè)文化·行正確工作方法
—暨2022年集團(tuán)高管第一次集中學(xué)習(xí)會(huì)
(編寫兼主講人:饒斌斌)
江西豐錦能源集團(tuán)有限公司是一家綠色綜合能源供應(yīng)和服務(wù)企業(yè),是南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)下屬國(guó)有混合制企業(yè)。始終專注于能源領(lǐng)域,緊緊圍繞綠色綜合能源供應(yīng)、建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù)、配套設(shè)備供應(yīng)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。公司自成立之初歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展,從一個(gè)小作坊式的組織到現(xiàn)今擁有多家全資或控股/參股子公司。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)之路九死一生,公司一路走來(lái)同樣不易,有過(guò)歡笑,但更多的是淚水,那么,是什么能讓我們成功時(shí)不迷失初心,失敗時(shí)不失去斗志,未來(lái)更能撥云見霧,一路走上去呢?答案就是我們公司全體員工有著一個(gè)求同存異的共同信念,我們公司的魂,即:公司的企業(yè)文化。
談到企業(yè)文化,那么,什么叫企業(yè)文化?相信大家心里都有不一樣的答案,其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)代學(xué)者也眾說(shuō)紛紜,說(shuō)法不一,其中最清晰貼切的莫過(guò)于前麥肯錫總裁馬文·鮑爾所論:“企業(yè)文化就是我們做事的方式”,借用中國(guó)傳統(tǒng)文化《易經(jīng)》的框架可能更好的理解,“我們做事的方式”是“象”,決定“象”的是“理”,“理”就是企業(yè)文化,就好比我們企業(yè)的底層操作系統(tǒng)。世界上為什么會(huì)有形形色色的人,其根本原因就是每個(gè)人的三觀不同,如:認(rèn)為性本善的,會(huì)選擇走儒家的人生價(jià)值觀;認(rèn)為性本惡的,會(huì)選擇走法家的人生價(jià)值觀;認(rèn)為人有因果循環(huán)的,會(huì)選擇走佛家的人生價(jià)值觀;認(rèn)為金錢至上,今朝有酒今朝醉之說(shuō)的,會(huì)選擇利我與貪圖享樂的人生價(jià)值觀。人有人的三觀,用在家族就形成了家風(fēng),用在企業(yè)就形成了企業(yè)文化,所以企業(yè)也有三觀和方法論,所以一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)底層的操作系統(tǒng),是其做事的指導(dǎo)思想,是其做事的方式?,F(xiàn)代很多學(xué)者說(shuō):企業(yè)文化是老板文化。這個(gè)說(shuō)法是有失偏頗的,企業(yè)文化不應(yīng)該是由老板的主觀和喜好來(lái)決定的,而是要客觀的充分評(píng)估企業(yè)所處的外部大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身實(shí)際情況,不斷實(shí)踐和總結(jié)而逐步形成的為大家所認(rèn)可的一套標(biāo)準(zhǔn)和體系,既是對(duì)過(guò)去的總結(jié),更是對(duì)未來(lái)的指導(dǎo)?;仡欂S錦企業(yè)文化從無(wú)到有、從虛到實(shí)的形成過(guò)程,正是在基于對(duì)企業(yè)文化正確的認(rèn)識(shí)中逐步清晰和完善的。
豐錦企業(yè)文化核心內(nèi)容主要由世界觀、愿景、使命、價(jià)值觀和工作方法共五項(xiàng)要素構(gòu)成。各要素互為作用,互為影響,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。
企業(yè)的世界觀是企業(yè)對(duì)整個(gè)世界以及行業(yè)總的看法和根本觀點(diǎn),是一個(gè)企業(yè)在實(shí)踐中持續(xù)思考的源頭,也是企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃的準(zhǔn)線,只有在正確的世界觀的指導(dǎo)下,我們才能聚焦在正確的方向上發(fā)展壯大;豐錦集團(tuán)以自己的實(shí)踐經(jīng)歷,在充分研究國(guó)家在十四五規(guī)劃中確定的碳達(dá)峰碳中和的路徑目標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確了我們的世界觀:“未來(lái)能源逐漸向清潔、低碳、安全、高效、智能化、源網(wǎng)儲(chǔ)荷綜合能源一體化的方向發(fā)展”,同時(shí)根據(jù)未來(lái)能源的發(fā)展方向,我們研判出未來(lái)能源的六大變化和機(jī)會(huì):
1、能源結(jié)構(gòu)的變化:非化石能源使用占比越來(lái)越重,預(yù)計(jì)2050年比重增加至62%左右,2060年增加至84%左右。
2、化石能源使用的變化:化石能源的使用須要低碳化、清潔化和綜合利用。
3、生產(chǎn)工藝的變化:生產(chǎn)的節(jié)能減排,倒逼生產(chǎn)工藝的提升。
4、生產(chǎn)生活能源消費(fèi)的變化:生產(chǎn)生活消費(fèi)的電氣化,衍生出清潔能源裝備和消費(fèi)端的設(shè)備市場(chǎng)。
5、能源循環(huán)再利用的變化:造就能源廢品回收及再循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興盛,如:二氧化碳的捕集再利用,廢品化石能源的回收再利用等。
6、全球能源體系的變化:從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看,全球電力的互聯(lián)互通是可能的。
公司的世界觀為我們的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù),公司的三大板塊業(yè)務(wù)就是根據(jù)世界觀而產(chǎn)生的,未來(lái),我們也是根據(jù)自身實(shí)際情況,將逐步完善整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈。
在此世界觀的指導(dǎo)下,在充分總結(jié)企業(yè)成立以來(lái)的實(shí)踐過(guò)程中的成果與失敗、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響和機(jī)會(huì),我們提出了自己的發(fā)展目標(biāo),即愿景:“成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商”。其中綠色:清潔、低碳、安全、高效、智能;綜合能源供應(yīng):電能、熱(冷)能、氣體能源、化石能源、源網(wǎng)儲(chǔ)荷綜合能源、節(jié)能及能源循環(huán)再利用等能源類投資及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;服務(wù):建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù)和配套設(shè)備供應(yīng)服務(wù)。以綠色為基礎(chǔ),一是通過(guò)市場(chǎng)或參與投資,逐步研發(fā)出自主的能源運(yùn)管系統(tǒng),切入能源類投資及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng);二是通過(guò)市場(chǎng)或參與投資,獲取建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù)業(yè)務(wù);三是通過(guò)市場(chǎng)或參與投資,并逐步研發(fā)出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,逐步建立配套設(shè)備供應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)前豐錦集團(tuán)正是基于此愿景確立了以集團(tuán)(董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層)、平臺(tái)公司為主的二級(jí)治理結(jié)構(gòu),及組織架構(gòu),如錦煜公司承擔(dān)綜合能源供應(yīng)業(yè)務(wù)板塊;易源建工承擔(dān)建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù),九江首佳教育公司承擔(dān)配套建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù);風(fēng)瑾儲(chǔ)能技術(shù)公司承擔(dān)儲(chǔ)能設(shè)備供應(yīng)服務(wù),南佑邦物資公司代理設(shè)備供應(yīng)服務(wù)。
豐錦集團(tuán)的企業(yè)使命是:“讓用能更加省錢省心!”,其中省心指:持續(xù)提供綠色、便捷的產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)。企業(yè)使命是企業(yè)愿景的呈現(xiàn),是站在市場(chǎng)用戶需求角度的一種體現(xiàn),是企業(yè)以怎樣名義去干這事,正所謂師出有名。愿景是企業(yè)對(duì)外發(fā)展的憧憬,而使命則表達(dá)如何實(shí)現(xiàn)這一憧憬。在國(guó)內(nèi)工商業(yè)企業(yè)支出費(fèi)用中,能源支出費(fèi)用始終是企業(yè)的重點(diǎn)支出費(fèi)用。豐錦集團(tuán)作為勵(lì)志“成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商”,而實(shí)現(xiàn)這一愿景的,則必須要幫助市場(chǎng)客戶實(shí)現(xiàn)通過(guò)更為便捷的方式減少企業(yè)能耗費(fèi)用支出,從而打破現(xiàn)有的國(guó)有寡頭壟斷市場(chǎng),讓用能降成本得以真正實(shí)現(xiàn)。
如果說(shuō)世界觀、愿景、使命是一個(gè)企業(yè)的宏觀世界,那價(jià)值觀就應(yīng)該就是一個(gè)企業(yè)的微觀世界,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,全體員工逐漸形成的,和共同認(rèn)可的意識(shí)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的行動(dòng)總則;豐錦集團(tuán)在經(jīng)過(guò)十多年的積累沉淀,歷經(jīng)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大、低谷到現(xiàn)今的平穩(wěn)發(fā)展,形成了以“自強(qiáng)恪道、厚德實(shí)干、擔(dān)當(dāng)共贏”為核心的價(jià)值觀。
自強(qiáng)恪道就是指:以?shī)^斗者為本,獨(dú)立自主、精進(jìn)創(chuàng)新,牢牢樹立底線思維的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(做最壞打算,往最好努力),批評(píng)與自我批評(píng)。2016年,記憶猶新,豐錦通過(guò)自己的專業(yè)和努力,成為了江西省第一批售電企業(yè),走在了同行業(yè)前列;同年5月,公司與南昌市工業(yè)控股集團(tuán)舉行了投資簽約儀式,這標(biāo)志著豐錦在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境中,擁有了國(guó)企身份。但隨即而來(lái)的喜悅很快就消失殆盡,國(guó)企身份的轉(zhuǎn)變并沒有更好的提高豐錦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,營(yíng)銷工作一度淪為向股東單位“坐、靠、等、要”,在這段時(shí)間里,豐錦公司經(jīng)營(yíng)慘淡,入不敷出,公司自主權(quán)相繼被股東把持,喪失自主性。2017年,公司投資的山東濰坊光伏發(fā)電項(xiàng)目因受國(guó)家政策調(diào)整的影響,合作伙伴中途撤資,導(dǎo)致項(xiàng)目停工,各種糾紛、追償隨即而來(lái),公司日常工作基本停滯,使企業(yè)陷入極大的經(jīng)營(yíng)困境中,在此情形下,股東單位還派駐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完全控制了公司的財(cái)務(wù)工作。造成這一系列對(duì)豐錦致命打擊原因,就是當(dāng)時(shí)豐錦內(nèi)部放棄了自強(qiáng)奮斗,實(shí)事求是的工作精神,同時(shí)沒有樹立起底線風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),其結(jié)果是豐錦瀕臨破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)諸多變故,豐錦逐步開始反思。企業(yè)為何會(huì)陷入窘境,我們首先學(xué)會(huì)了自我批評(píng),其次進(jìn)行了反思總結(jié),最終看到自己經(jīng)營(yíng)及管理的不足。才形成了我們企業(yè)文化中自強(qiáng)恪道的價(jià)值觀,只有自身做強(qiáng),把控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)事求是,批評(píng)總結(jié)才是使豐錦做大做強(qiáng)的正確道路。
厚德實(shí)干就是指:良心做人,愛家敬業(yè)、誠(chéng)信包容、謙虛低調(diào),公司利益高于個(gè)人且公私分明,廉潔且恪守職業(yè)操守,強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神且賞罰分明;良心做事,認(rèn)真細(xì)致、勤奮務(wù)實(shí),長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化做事。在首屆世界贛商大會(huì)開幕式歡迎辭中,省委書記鹿心社首次向社會(huì)發(fā)布“贛商精神”表述語(yǔ)——“厚德實(shí)干、義利天下”,豐錦集團(tuán)作為省工商聯(lián)一員,同時(shí)結(jié)合自身歷程,對(duì)“贛商精神”是絕對(duì)認(rèn)同的,故而豐錦將“厚德實(shí)干”完美的融合進(jìn)自己的企業(yè)文化當(dāng)中并踐行。何為厚得?厚德取自孔子對(duì)《易經(jīng)》中“天行健,君子以自強(qiáng)不息”(乾卦)、“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”(坤卦)的解釋。兩句意謂可以譯為:君子應(yīng)該像天體一樣運(yùn)行不息;如果你是君子,度量要像大地一樣,心胸寬廣不以個(gè)人得失為主,重公輕私,謂之厚德。何為實(shí)干?“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,正如習(xí)近平總書記所說(shuō):“為實(shí)干者撐腰,為干事者鼓勁,以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)推動(dòng)改革不停頓、開放不止步”。工期短、任務(wù)中、環(huán)境差,施工難都不曾成為豐錦集團(tuán)“擼起袖子加油干”的障礙。2021年1月,南昌遭遇寒潮天氣,室外的行人不得不穿上棉服、棉褲、帶上帽子、口罩御寒。豐錦鑫潤(rùn)物流園園區(qū)0.7MWp屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng),一線的施工人員卻沒有怯步,在惡劣天氣中,建設(shè)戰(zhàn)線上到處都有繁忙緊張的施工現(xiàn)象?!昂竦聦?shí)干”是支持我們艱苦奮斗,保工期,保質(zhì)量的精神信仰,始終激勵(lì)豐錦員工要良心做事,勤奮務(wù)實(shí),恪守職業(yè)操守。
擔(dān)當(dāng)共贏就是指:敢于奉獻(xiàn)、善于分享、勇于擔(dān)當(dāng);以客戶為中心,求同存異,開放合作,追求客戶、公司、個(gè)人和社會(huì)共贏。豐錦員工要敢于迎接和挑戰(zhàn)工作中的困難和問(wèn)題,大膽探索、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難。“上下同欲者勝,同舟共濟(jì)者贏”。擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)是堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé),基本要求是面對(duì)困難敢于迎難而上、敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓蜎]有成事的決心,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯不前,也失去了提出風(fēng)險(xiǎn)把控意見的基本義務(wù)。2021年6月,豐錦集團(tuán)意向涉足愛心充電樁業(yè)務(wù),針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資回報(bào)張開了激烈討論,在戰(zhàn)投會(huì)上,參會(huì)人員各抒己見,勇于發(fā)言,線下市場(chǎng)調(diào)研工作,部門密切配合,勇于承擔(dān),最終得出統(tǒng)一結(jié)論,該項(xiàng)目前期投資過(guò)大,回報(bào)周期較長(zhǎng),且存在不可控因素太多。最終,雖有部分領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推薦,但是在大家一致意見下,還是放棄了該項(xiàng)目。很難想象,如果參與決策的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),一味規(guī)避自身責(zé)任,不敢直抒己見,調(diào)研人員不盡心盡責(zé),敷衍了事。投資部門迎合領(lǐng)導(dǎo),不愿承擔(dān)自身責(zé)任,該項(xiàng)目很有可能成為一次失敗的投資,將給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。
就企業(yè)而言,企業(yè)文化不僅是一種理論形態(tài),更是一種能夠讓企業(yè)員工同心同德的價(jià)值指引。作為企業(yè)必須要通過(guò)合適合理的工作方法,來(lái)時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從理論形態(tài)向企業(yè)員工行為方式的轉(zhuǎn)變,使其成為員工的自覺意識(shí)和行為共識(shí)。企業(yè)文化的統(tǒng)一,所以我們既要喊口號(hào),也要落到實(shí)處。如果將企業(yè)文化落到實(shí)處,就取決于我們的工作方法:以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想;以戰(zhàn)略規(guī)劃為方向;以經(jīng)管大綱為思路;從實(shí)際情況出發(fā),讓聽到炮火的人呼喚炮火。
核心方法:
■一靈魂:人生本是一場(chǎng)修行,工作是最好的修行。
放在歷史的長(zhǎng)河和宇宙的浩瀚中,每個(gè)人都是過(guò)客,人生的意義本質(zhì)上都是場(chǎng)修行,完美的人生觀基本都是:履行好家庭責(zé)任(基礎(chǔ)責(zé)任);工作上有所建樹(無(wú)論上班還是創(chuàng)業(yè),都需要獲得工作上的成功,以此更好的履行家庭責(zé)任,進(jìn)一步興旺家族,幫扶身邊人,回報(bào)社會(huì),產(chǎn)生社會(huì)正能量影響力);修煉圓滿離世。故以出世的心態(tài)積極入世方為最好的人生態(tài)度。而提升自身心性最好的方法就是“事上磨,事上煉”,只有在工作中磨煉心性才是價(jià)值的體現(xiàn)。把工作當(dāng)作修行,挑戰(zhàn)自我,磨煉心性,在業(yè)績(jī)、報(bào)酬增加的同時(shí),也使自己的閱歷、能力、見識(shí)、智慧得到精進(jìn)。工作能夠造就人格,極度認(rèn)真地工作,能夠扭轉(zhuǎn)你的人生,你的心性就會(huì)不一樣,認(rèn)真做事可以提升心智,認(rèn)真工作可以升華人格。
■三作風(fēng):實(shí)事求是,密切聯(lián)系客戶,批評(píng)與自我批評(píng)。
凡是做到實(shí)事求是,即遵循事物的發(fā)展規(guī)律,切忌參雜個(gè)人主觀意識(shí);密切聯(lián)系客戶,即客戶需求是因,發(fā)展經(jīng)營(yíng)是果,任何企業(yè)是無(wú)法脫離市場(chǎng)客戶需求的;最后通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升經(jīng)營(yíng)能力。
■三法寶:文化力建設(shè),組織力建設(shè),產(chǎn)品力建設(shè)。
這是管理的三個(gè)法寶,引用馬克思《資本論》作參照:文化力建設(shè)就是思想意識(shí)建設(shè);組織力建設(shè)就是生產(chǎn)關(guān)系建設(shè);產(chǎn)品力建設(shè)就是生產(chǎn)力建設(shè)。思想意識(shí)、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系是人類社會(huì)發(fā)展的三個(gè)核心維度,所以文化力建設(shè)、組織力建設(shè)和產(chǎn)品力建設(shè)是一個(gè)企業(yè)永恒精進(jìn)的指標(biāo)。文化力建設(shè)原則是企業(yè)文化的形成、宣貫與執(zhí)行,要形成“力出一孔”的效果;組織力建設(shè)原則是建設(shè)扁平開放合作共贏組織架構(gòu)與配套制度(合作的生產(chǎn)關(guān)系一定比雇傭的生產(chǎn)關(guān)系要先進(jìn)),要形成“利出一孔”的效果;產(chǎn)品力建設(shè)原則是不斷加強(qiáng)市場(chǎng)資源開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)自身服務(wù)水平,要形成“資源與專利自主”的效果。
根據(jù)企業(yè)文化以及公司的實(shí)際情況,我們進(jìn)一步明確了我們的五年戰(zhàn)略規(guī)劃(2021年—2025年):“一體兩翼”戰(zhàn)略:以綠色綜合能源供應(yīng)為主體,以建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù)和配套設(shè)備供應(yīng)服務(wù)為兩翼。
以綠色綜合能源供應(yīng)為主體,以建設(shè)運(yùn)檢工程服務(wù)和配套設(shè)備供應(yīng)服務(wù)為兩翼;不斷加強(qiáng)市場(chǎng)資源開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)自身服務(wù)水平;采取自主與合作相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式,立足江西并輻射全國(guó),并逐步開拓國(guó)際市場(chǎng);堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào),牢牢樹立底線思維,逐年適當(dāng)?shù)淖猿謨?yōu)質(zhì)資產(chǎn),堅(jiān)持“項(xiàng)目投資資金優(yōu)先使用公司表外資金或合作方資金,項(xiàng)目自投資金以項(xiàng)目建設(shè)凈利潤(rùn)覆蓋公司投資資本金”為原則;保持年利潤(rùn)額30%增長(zhǎng),確保2024年調(diào)整完成以綠色綜合能源供應(yīng)為主營(yíng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)2025年有相關(guān)企業(yè)達(dá)到上市條件。
我們常說(shuō)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是“力出一孔,利出一孔”的效果,其中“利出一孔”是建立在利益分配機(jī)制上,我們公司《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核表》就是圍繞該原則進(jìn)行配套的,且越來(lái)越完善了,公司每年還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化,這點(diǎn)上我們?cè)瓌t就是共贏,絕不讓英雄流血又血淚。而企業(yè)要達(dá)到“力出一孔”效果,其根源就在于企業(yè)文化,當(dāng)然,每個(gè)人都有自己的三觀和做事方法,但仍可以求同存異,處理公司的事情就用公司的企業(yè)文化,一個(gè)公司只有有了企業(yè)的底層操作系統(tǒng),大家才能心往一處想,力往一處使,才能真正做到“力出一孔,利出一孔”。下面,列舉一個(gè)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)做事的現(xiàn)實(shí)案例:我們工程平臺(tái)公司承接了某個(gè)水電專業(yè)承包項(xiàng)目,其中要進(jìn)行水電勞務(wù)分包,與此同時(shí),甲方向工程平臺(tái)公司推薦了一家勞務(wù)隊(duì)伍A,此現(xiàn)象在工程行業(yè)較為普遍,通常做法是:在能做好事的情況下,且同等條件下優(yōu)先甲方推薦單位。但隊(duì)伍A仗著甲方推薦過(guò)來(lái),不接受工程平臺(tái)公司邀標(biāo)前的議價(jià)條件,在正常邀標(biāo)時(shí),也報(bào)了最高價(jià)。到最后宣布定實(shí)施單位時(shí),工程平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人就因個(gè)人秉持價(jià)值觀不同就產(chǎn)生了不同意見了:總經(jīng)理認(rèn)為既然正常邀標(biāo)了,就按邀標(biāo)結(jié)果執(zhí)行;董事長(zhǎng)認(rèn)為不給隊(duì)伍A實(shí)施,這樣就怕影響和甲方的合作關(guān)系,影響該項(xiàng)目的結(jié)算結(jié)款,甚至考慮后期還能從甲方那承接業(yè)務(wù),于是準(zhǔn)備讓隊(duì)伍A再降點(diǎn)價(jià),就給隊(duì)伍A實(shí)施。于是,兩個(gè)人因意見不一致,就跑來(lái)問(wèn)我個(gè)人意見,我沒有給具體意見,首先我了解了他們的各自意見后,說(shuō)了一段話:“就這兩種處理結(jié)果而言,不能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的三觀來(lái)處理事情,但對(duì)于公司而言,不管個(gè)人三觀如何,公司的事需要用公司的企業(yè)文化去作思想指導(dǎo),首先甲方干預(yù)我們企業(yè)內(nèi)部原則上的事,這就嚴(yán)重破壞了我們的自主權(quán),違背了我們“自強(qiáng)”的價(jià)值觀;其次是想承接甲方下次的業(yè)務(wù),這次照顧隊(duì)伍A不是它的充分必要條件,它的充分必要條件是能否給甲方帶來(lái)利益最大化,這是人性的規(guī)律,不遵循人性規(guī)律辦事就是沒有按事物的規(guī)律辦事,這就嚴(yán)重背離了我們“恪道”的價(jià)值觀;再者我們公司是正常邀標(biāo)的,也進(jìn)行了公開開標(biāo),不按邀標(biāo)程序辦事,怎么對(duì)得起正常中標(biāo)單位,會(huì)不會(huì)影響公司的誠(chéng)信?這也違背了我們“厚德”的價(jià)值觀;最后我們公司也要生存,也要合理的利潤(rùn),突破我們合理利潤(rùn)底線也實(shí)現(xiàn)不了共贏的局面,這也違背了我們“共贏”的價(jià)值觀”。他們聽完后,最終形成了一致且符合公司意圖的決策。
以上就是我分享的整個(gè)企業(yè)文化以及相關(guān)的內(nèi)容,明朝思想家王陽(yáng)明提出做人做事要“知行合一”,我們學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化后,既然加深企業(yè)文化的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和宣導(dǎo),更要學(xué)以致用,時(shí)刻用我們的企業(yè)文化去指導(dǎo)我們的實(shí)際工作,要在學(xué)中干,在干中學(xué),多去實(shí)踐,多在“事上磨,事上煉”下功夫。只有集團(tuán)公司各級(jí)管理人員知豐錦企業(yè)文化,方能行正確工作方法,最終形成讓聽見炮火的一線管理人員去呼喚炮火,且與集團(tuán)公司決策同向的效果。